Ewald Kager
Partner, IT & Risk Advisory Services
Transparenz schaffen
Steigender Kostendruck macht sich auch in der IT bemerkbar. Um ihm entgegenzuwirken, wird mithilfe von IT Controlling Transparenz geschaffen. Dabei werden nicht nur Kosten aufgezeigt – in weiterer Folge ist auch eine verursachergerechte Kostenverteilung eine sinnvolle Maßnahme. Damit dies gelingt, ist eine qualitative Erfassung und strukturierte Gegenüberstellung von IT-Kosten und erbrachten Leistungen essenziell. Auf dem Weg zur Transparenz sind drei Fragestellungen besonders wichtig:
- Was sind die aktuellen Kostentreiber Ihrer IT-Abteilung?
- Sind die anfallenden Aufwände branchenüblich?
- Wie kann die Effizienz Ihrer IT sichergestellt werden?
Die Aufgaben des IT Controllings umfassen jedoch mehr als die Verrechnung von Kosten und Leistungen. Es besteht aus drei Teilbereichen, die auf Wunsch einzeln oder aber auch gemeinsam überprüft werden können:
|
|
Portfolio Controlling |
|
|
|
Projekt Controlling Wir stellen Ihnen notwendige Informationen für die Projektplanung und Projektdurchführung für die Projektleitung zur Verfügung |
|
 |
Infrastruktur Controlling |
Wir verstehen IT Controlling nicht als einmaliges Projekt, sondern als einen fortlaufenden Regelkreis zur nachhaltigen Sicherstellung von Effektivität und Effizienz. Mit unserem Service unterstützen wir Sie dabei, Ihre IT strukturiert und transparent darzustellen und zeigen Ihnen gerne auch Potenzial zur Optimierung auf.
IT CONTROLLING
| Ziele | Ergebnisse |
|
|